标准化是在实战中总结来的，不可能一步到位，必须随着企业的变化和成长不断迭代。门店的核心管理成员一般由店长、前厅主管、后厨主管三者构成，他们是一家餐厅经营好坏的关键。随着门店拓展，这些岗位常常存在人才缺口，一流的人才难招、难培养。华莱士也被这个难题困扰。曾经有人推荐一家好的店面给华莱士，他们的回应是，这家店不错，可惜现在没有合适的店长来负责。

华莱士加盟顾问说，我们这么做是为了品牌发展的更好，也为了选择我们的汉堡加盟商发展的更好。成功的门店可以复制，这依赖于统一的管理。很多汉堡加盟商会跳进一个坑，谁家做得好，我就抄谁，而忽略了自己的汉堡加盟店发展阶段。例如华莱士和华莱士是西式快餐行业巨头，研究他们的经营模式的人有无数个，可它们的成功依旧无法复制，为什么？

麦和肯的标准化是它走过了几十年，在自己的体系中实践、沉淀下来的。很多企业还处于早期阶段，一上来就想先搞个标准化，而忽略了建立、推行标准化的成本，所以经常抄得有板有眼却把自己抄死了。

华莱士经过十数年的经营和沉淀，已经形成了自己完整的服务建设体系。总部完善的服务团队，包括策划运营团队，培训团队，研发团队，客服团队，IT团队，媒体推广团队等等十多个专业团队帮助加盟商轻松开店和运营。华莱士不单单是帮你运营，还切切实实帮你做生意!总部一整套包含产品技术、收银系统、安全知识、营销活动、运营管理等等的培训课程，毫无保留教给加盟商，让你终身受益!还在等什么，选择华莱士店加盟项目，成功致富等着你!

连锁化其实是要建立起整个环境，依托管理制度，流程规范运作，产生价值。在这套体系里，培养店长的系统化、标准化思维，保证店面运营的规范和顾客体验。当然，管理者的招聘也是有门槛的，因为沟通，执行力没法标准化，软性的东西对人才的基础有要求。

用一流的标准武装三流的人才，一家门店能否顺利运营关键是标准行不行，而不是人行不行。有些老板挖来麦肯的员工，却发现泯然众人矣，因为离开了麦肯的那套运作标准后，没法转动起来。

开一家汉堡加盟店怎么选址，选址的注意点很多，性价比怎么样，公摊面积多少，排烟竖井和排水管预留位置如何，这片区域以后的发展政策怎么样，附近有没有同行竞争者，开店近期有没有人装修等等，不要等到店铺定下来发生了糟心事才后悔莫及，提前检查各种问题预防才是要点。如果自己对这方面一窍不通，华莱士加盟品牌有专业的选址专家帮您!